新型コロナウイルスの影響をうけ、自社の商品やマーケットを見直し、新しい商品や新しい顧客を作り出そうとする企業も多いのではないかと思います。今回はそうした戦略策定に利用する有名なフレームワークをご紹介します。
●SWOT分析・・・自社の抱える内部環境を「強み（Strength）」と「弱み（Weakness）」に分け、市場など自社を取り巻く外部環境を「機会（Opportunity）」と「脅威(Threat)」に分けて、それぞれプラス部分を伸ばし、マイナスの部分をどのように補強するか検討します。例えば、私の事務所で言うと、「創業以来、下町エリアを中心に活動しておりローカルのネットワークがある（強み Strength）。」「業界的に人手不足と高齢化が進んでいる（脅威 Threat）。」のように整理し、現状を把握します。
●アンゾフの成長マトリックス・・・①既存商品を既存のマーケットに投入し、商品の浸透を深める②既存商品を新しいマーケットに投入し、新たな顧客層を獲得する③新しい商品を既存のマーケットに投入し、深堀する④新しい商品を新しいマーケットに投入し、全くの新規ビジネスを展開する、と成長戦略を4つに分類し、自社がどこを目指すのか検討します。
自社の強みを把握し、どの市場で勝負するか、分解（分けると解る）すると、新たな道が見えてくるかもしれません。
「事務所通信ごあいさつ文」より